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企业员工的培训与开发

前言

在当前的经营界,很多企业对培训与开发的认识不足,在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用,即使在

开展培训与开发时也往往是流于形式,给人的感觉就是内容枯燥、形式单调,员工的积极性不高,自然效果也很

差强人意,企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状,我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进

受训人员在参加培训与开发的活动中具有明确的方向并且具有一定的压力不仅有助于在培训结束之后进行效果衡量而且有助于提高培训活动的效

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