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建筑工程施工现场管理办法

为规范建筑工程施工现场管理，强化安全、质量、进度、成本协同管控，保障施工过程合规有序、高效推进，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等法律法规及行业标准，结合公司施工现场实际管理需求，制定本办法。本办法适用于公司所有新建、改建、扩建建筑工程项目的施工现场管理，分包单位进场施工须严格执行本办法相关要求，未按规定执行的，项目部有权暂停其作业并追究相应责任。

1.组织架构与职责

1.1项目部是施工现场管理的责任主体，实行项目经理负责制，须建立“横向到边、纵向到底”的现场管理体系，核心岗位设置包括项目经理、生产副经理、技术负责人、安全总监、质量主管、成本主管、材料主管、现场工长等，各岗位人员须持对应执业资格证书上岗。

1.2各级岗位核心职责：

项目经理：作为施工现场第一责任人，全面统筹项目安全、质量、进度、成本、文明施工等各项管理工作，负责与建设单位、监理单位、政府监管部门的沟通协调，审批现场重大方案与经费支出，对项目管理目标的达成负总责。

生产副经理：负责施工现场生产进度管控、交叉作业协调、施工资源调配，组织召开每日生产碰头会与每周进度例会，牵头解决现场施工障碍，对进度延误问题制定并落实赶工措施。

技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案及技术交底文件，牵头组