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2026年管理咨询案例分析题库

一、战略规划类（共3题，每题15分）

1.题目：

某中部地区传统制造业企业A，面临劳动力成本上升、客户需求多元化、技术迭代加速的多重挑战。2025年公司营收增长停滞，市场份额持续下滑。CEO委托咨询顾问团队，为其制定未来三年的战略转型方案。要求分析企业面临的内外部环境，提出战略选择建议，并设计战略实施路线图。

2.题目：

一家东南亚电商平台B，在东南亚市场占据15%的市场份额，但近年来遭遇本土竞争对手低价倾销和消费者品牌忠诚度下降的困境。公司管理层计划拓展印度市场，但面临当地电商市场集中度高、物流体系不完善、数据监管严格的挑战。请为B公司设计市场进入策略，并评估潜在风险。

3.题目：

某欧洲能源企业C，拥有丰富的传统能源资源，但面临碳中和政策压力。公司计划向可再生能源领域转型，但内部各部门对转型路径存在分歧（如激进全绿电转型、渐进式混合转型等）。请帮助企业评估不同转型战略的财务可行性、运营风险及利益相关者反应，并提出最优方案。

二、运营优化类（共4题，每题12分）

1.题目：

某长三角地区汽车零部件供应商D，因供应商延迟交货导致生产线频繁停工，2025年生产效率仅达行业平均水平。公司计划通过供应链协同提升效率，但面临供应商配合度低、信息化水平不统一的问题。请设计供应链优化方案，并评估实施效果。