监理工作预控制度及预控要点详解.pdfVIP

监理工作预控制度及预控要点

成本第七条安全文明施工预控人员安全管理核查施工人员上用品加强安全教育培训安全管理体系审查施工单位安全管理组织机构安全生产责任制及安全管理制度的建立与落实情况安全生产管控监督施工单位严格按安全施工规范作业排查整治安全隐患杜绝违章指挥违章作业施

第一章监理工作预控制度

第一条目的

强化监理工作预控管理，主动把控工程建设各环节风险，提升监理管理专业化水平，

树立良好行业信誉，保障工程建设合法、优质、高效、安全推进。

第二条项目总体预控计划

1.由项目总监理工程师牵头编写；

2.结合工程规模、工艺特点、技术难点等实际情况，明确各专业、各阶段预控目标；

3.预控范围涵盖工程合法性、工程质量、建设进度、投资控制、施工安全、合同管

岗二方案审查严格开展施工图纸会审重点审查施工组织设计专项施工方案及技术交底文件的科学性与可行性监督施工单位严格执行新方法新工艺及强制性标准三材料构配件设备管理核查原材料构配件设备生产厂家的资质生产能力及质量信誉跟踪材料运输装卸全过程进场时严

理及协调管理七大核心领域；

4.项目监理机构进驻施工现场后一个月内完成编制；

5.