现场改善及案例分析.pptVIP

现场改善及案例分析预计用时：1;持续改善低成本;1改善的目的3改善的原则.步骤;一、什么是现场？广义：企业赚取;二、现场改善是谁的事情？以降低;三、现场改善为什么从生产开始？;解决问题唯有依靠生产现场。大野;解决现场问题的两种方法：一、创;改善：就是发现问题、动手解决问;均衡生产全员5S活动、全员改善;1改善的目的;售价＝成本＋利润成本销售价格利;二、企业间业绩的差距：人机料投;三、通过改善培养人才通过改善，;四、通过改善活动提高团队凝聚力;2改善的着眼点;一、从现场的浪费中发现问题法加;不良浪费动作浪费搬运浪费图例：;做事情的最佳方法。二、从现场的;没有标准就没有管理。现状与已确;图例：没有标准就无法管理;标准的重要性：◆是教训、经验;我们要创建哪些标准？料：人：机;三、从现场的管理目标中发现问题;四、从客户的反馈/需求中发现问;小故事：合格率的检查标准;3改善的原则.步骤;一、改善的原则①改善要有明确;②改善要马上行动我们一直都是;③改善要遵循“三现主义”的原;④改善没有终点正确的观点：还;⑤全员参与改善例会制度…;1.问题的发生、发现6.跟踪处;1.问题的发生、发现;2.现状分析现状来自于现场的;3.发现问题的重点(问5;测人法机料环3.用特性要因图;原则自问例子取消是否可以不做如;5.实施、评价改善方案（与;问题