第6章-目标管理法.ppt

第五章目标管理法;目标的意义;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;目标：

组织和个人在一个时期内通过努力而期望获得的成果。;目标的内容;1.目标的层次性

2.目标的网络性

3.目标的多样性

4.目标的动态性;;;企业目

标

网

络

体

系;1.目标的层次性

2.目标的网络性

3.目标的多样性

4.目标的动态性;1.目标的层次性

2.目标的网络性

3.目标的多样性

4.目标的动态性;好目标的特征;特征一与高层一致;提示

据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。;2.部门目标与高层目标的错位

在实际工作中，各层的目标往往发生错位、脱节，造成的后果是公司的总体目标向下得不到准确的分解，到销售代表这一级已经严重扭曲变形。

为了使每一个层级的目标有意义，各层级的目标必须与整体目标保持一致，否则会出现目标偏离、错位的问题。;例：由于过去几年利润的下降，总经理认为应增加公司的短期利润，所以，只接受利润高的项目。;;因此，制定部门目标时，一定要与公司的发展目标保持一致，要做到这一点，就需要中层经理人员准确地把握公司目标，同时，注意与其它相关部门保持有效地接触，协同