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建筑工程土建部施工员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

建筑工程土建部施工员的核心职责之一，便是确保施工进度按计划推进。进度计划是施工管理的“导航仪”，缺乏科学编制与动态调整，项目延期、成本超支在所难免。如何从宏观到微观，系统性地制定进度计划？以下分阶段详解。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局的“时间骨架”，通常以年或季度为单位，明确关键节点与里程碑目标。编制时需结合工程合同、设计图纸、资源供应能力及当地气候条件综合考量。

以高层建筑为例，总进度计划需覆盖地基处理、主体结构、机电安装、装饰装修等主要阶段。经验数据显示，类似项目的总工期误差若控制在5%以内，后续分项计划的可执行性将显著提升。例如，若地基承载力测试结果不达标，总进度计划需预留30天纠偏时间，并同步调整后续工序逻辑关系。

关键线路法（CriticalPathMethod,CPM）是总进度计划的核心工具。通过绘制网络图，识别总时差为零的工作链路，即可确定项目最短工期。但需注意，总进度计划不必过于精细，节点划分以月度为单位通常较为合理，避免“计划赶不上变化”。

1.2单位工程施工进度计划编制

在总进度框架下，单位工程进度计划需进一步细化至单体结构或功能区域。例如，某框架结构厂房的进度计划，应明确每个楼层的模板、钢筋、混凝土施工周期。此时，横道图（