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建筑公司工程管理方案

#建筑公司工程管理方案

##一、方案总则

###（一）编制目的

为规范公司各类建筑工程项目全流程管理，统一施工标准、管控施工风险、优化资源配置，有效保障工程施工质量、进度、安全、成本四大核心指标达标，杜绝安全事故、质量隐患、工期延误、成本超支等问题发生，提升项目履约能力与企业市场竞争力，实现工程项目标准化、精细化、制度化、规范化管理，结合公司经营发展战略与建筑行业规范标准，特制定本方案。

###（二）编制依据

严格遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》等国家、行业现行法律法规、规范标准，同时结合公司管理制度、项目招投标文件、施工合同、施工图纸及现场实际工况编制。

###（三）适用范围

本方案适用于公司所有新建、改建、扩建的房屋建筑、市政工程、配套设施等各类建筑工程项目，覆盖项目投标、开工筹备、施工实施、竣工验收、竣工结算、维保回访全生命周期管理，适用于公司所有项目部、施工班组、合作分包单位及工程相关职能部门。

###（四）管理核心目标

1.质量目标：工程一次验收合格率100%，杜绝重大质量事故，争创优质工程、标杆工程，满足合同及规范验收标准。

2.安全目标：杜绝重大安全伤亡事故、火灾事故、坍塌事故，严控一般安全隐患，实现零重大安全事故、零职业病