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建筑工程技术管理方案

一、技术管理体系及岗位职责

本工程技术管理构建“公司-项目-班组”三级管控体系，严格落实各层级岗位职责，确保技术指令精准传递、管控措施落地执行：

1.组织机构设置：公司层面设技术总监、技术管理部；项目层面配置项目技术负责人、土建/机电/钢结构/装饰等专业技术工程师、BIM工程师、技术资料员、试验员；班组层面设技术交底员。

2.核心岗位职责：

公司技术总监：审批项目重大技术方案（如深基坑、高大模板），指导技术创新与难题攻关，确保技术管控符合国家及行业最高标准；

项目技术负责人：全面统筹项目技术管理工作，牵头组织图纸会审、施工组织设计编制与报审，审核各专业专项施工方案，监督技术交底与过程执行，定期开展技术复盘；

专业技术工程师：编制本专业专项施工方案、技术交底文件，现场指导施工工艺落实，管控过程质量与安全技术参数，及时解决现场技术问题；

BIM工程师：负责BIM模型搭建、管线综合深化、碰撞检查，输出施工模拟动画与进度追踪报表，为现场施工提供可视化技术支持；

技术资料员：实时同步归档技术资料，确保资料与施工进度100%匹配，严格遵循GB/T50328-2014《建设工程文件归档规范》分类整理。

二、前期技术准备管控

（一）图纸会审与深化设计

1.图纸会审：项目收到施工图纸后7个工作日内，组织土建、机电、钢结构各专业工程师对图纸进行独立核对，重点核查轴线标高一致