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中小银行差异化、特色化发展策略探析——以西藏银行“金融根据地”建设为例

导语：立足西藏社会经济文化资源特点，西藏银行基于自身优劣势，跳出“规模至上”思维，将高原旅游资源、民族特色文化、边疆区位优势转化为自身的核心竞争力，坚持资源聚焦和本土深耕，实现差异化定位、特色化经营。

当前的国内中小银行经营环境面临较大压力。从外部环境看，大型银行凭借资金成本优势和广泛的网点布局，正加速向县域及农村市场下沉；持续下行的存款利率使中小银行传统的“高息揽储”策略难以为继，加之资本充足率、不良贷款率等指标的监管要求不断提高，中小银行资本补充难度大。从内部发展来看，中小银行普遍存在数字化转型滞后