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公司工程变更管理流程

总则

管理目标与原则

1、为规范公司工程变更管理，确保工程变更工作有序、高效开展，保障工程项目质量、安全及投资目标的实现，特制定本流程。本流程旨在通过标准化、系统化的管理手段，降低变更风险，节约管理成本，提升工程项目整体效益。

2、工程变更管理应遵循以下核心原则：一是坚持实事求是，严格区分一般性变更与实质性变更，明确界定变更边界；二是坚持等价有偿，确保变更费用测算准确，做到收支平衡；三是坚持分级负责，根据公司授权体系明确各级管理人员的变更审批权限；四是坚持动态控制，建立变更信息的实时反馈机制，确保项目进度与质量同步受控。

适用范围与定义

1、本流程适用于公司范围内所