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公司工程进度管理办法

总则

总则

1、为规范公司工程管理活动，明确工程进度管理职责，优化资源配置，提高工程进度管理水平，确保工程项目在合同约定或目标工期内高质量完成，结合公司实际情况，制定本办法。

2、本办法适用于公司内部所有涉及工程建设、施工准备、进度计划编制、执行、监控及调整等各类工程管理工作。

3、本办法遵循科学管理、动态控制、责任明确的原则，将工程进度管理纳入公司整体经营管理范畴，作为绩效考核的重要依据之一。

职责分工

1、公司设立工程项目总负责人，负责工程项目整体进度的统筹规划、资源协调及重大问题的决策，对工程进度目标负总责。

2、工程项目部作为工程进度管理的执行主体，负责编制