车间视觉化管理实战技巧.pptVIP

现场目视管理培训;现场管理的方法主要有6S、目视管理及定（置）位管理三种，今天主要和大家学习现场目视管理。

在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达成“一目了然”，从而容易明白、易于恪守，让员工自主地完全了解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。;几个简单的事例：

1、交通用的红绿灯；

2、饮水机的冷热（红蓝色）出水口；

3、电源开关上的危险标志（红色闪电符号）等。

而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目标就是预防插错。而目前购置的电脑上，其接口不但形状各异，并且各接口是不同的颜色(耳机接口有红绿之分），各连接线的插头也是相应的颜色。这么只要看颜色插线，又快又准。;;案例：有一种笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN(男人）”和“WOMEN（女人）”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说“假如在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还