员工绩效回顾与提升策略.pptVIP

绩效管理工作总结及度工作思绪.1.12第1页

一、企业绩效管理开展的背景应运而生恰逢其时第2页

企业绩效管理开展的背景绩效管理——是管理者确保企业各团队和个人的工作活动及成果能够与组织目标保持一致的过程。企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参加企业管理活动。企业的各级管理者和员工为了达成企业目标共同参加绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效成果应用和绩效目标提升，企业在这种连续循环中不断提升。企业在以往的管理中采用的多是针对各项工作的过程管控和单一的考评管理，这种管理考评多存在各管一块，不成体系、不够系统、目标不明、指标不细、考评不全方面等很多问题。伴随当代企业竞争的加剧，要求企业管理逐渐走向模块化、流程化以提升管理水平。因此企业适时推出了绩效管理方式。其目标就是提升管理效率，促进生产经营和企业发展。第3页

二、企业绩效考评工作开展情况积极摸索不断完善第4页

企业绩效考评工作开展情况工作历程：.11工作领导小组成立及前期准备.12