施工进度管理与索赔处理流程.pdfVIP

第7章施工进度管理

4、工程延误时间的确定

5、索赔管理

判断索赔是否成立的步骤：

第一步：判断的发生与项目部是否存在“合同关系”；

第二步：判断引起索赔的是否属不可抗力；

若属不可抗力（一般用“异常”、“反常”、“难以预料”、“百年不遇”之类形容词形容的，一般属不

可抗力），造成的总工期延误可以索赔，造成的费用损失则由双方各自承担。

第三步：判断非施工造成工作延误且延期天数是否超过本工程的总时差。

情形工期费用

设计变更；②业主采购的设备、材料晚到或不合格；③

非承包商工程量增加；④拖欠进度款；⑤地质勘探；⑥监理的指√√

令错误；⑦外部

承包商①质量不合格；②采购的设备、材料晚到或不合格；××

不可抗力恶劣气候条件、、洪水、