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2026年研发项目管理方案

本方案为2026年度公司研发体系全品类项目全生命周期管理规范，适用于公司所有新产品开发、技术预研、技术平台迭代三类研发项目，明确各环节权责、管控标准与考核规则，保障2026年度研发目标落地，支撑公司年度7亿元营收增长目标达成。

一、组织架构与权责划分

2026年研发项目采用三级管控架构，明确各层级权责边界，避免权责交叉推诿：

1.一级：研发决策委员会，由CEO、CTO、研发总监、产品中心负责人、市场中心负责人、财务中心负责人、合规部负责人共7人组成，核心权责为审批年度研发预算、重大项目立项与终止、调整重大项目资源配置、裁决项目跨部门冲突。2026年公司整体研发预算设