企业内训师管理制度实用指南.pdfVIP

培训师管理制度

一、目的

作拥有较高的业务技能且具有相当的理论水平在管理业务专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力开发课程的试讲考核成绩达到良好以上人事行政部收到内部培训师推荐自荐表后根据各公司的人员数量申报人水平公司

为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作与提

高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法.

二、适用范围

2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师.

2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课

程的开发与授课的人员.

三、管理职责3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划与日常管

理.各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作.3.2内部讲师工作职责参与课程的前期培训需求

卷工作后期培训跟进工作以达到预定的培训效果对其他讲师的授课技巧方法案例课程内容等提出改进建议四内部培训讲师以下简称内训师管理内容内训师的组建与选拔公司本着公平公正客观的原则对内训师