2026年管理心理学在团队建设中的应用考核题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年管理心理学在团队建设中的应用考核题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在跨文化团队建设中，管理心理学中“文化智识”理论强调的核心要素是（）。

A.团队成员的年龄分布

B.团队成员的性别比例

C.团队成员对权力距离的认同程度

D.团队成员的学历水平

2.根据赫兹伯格的双因素理论，以下哪项属于团队建设中能够显著提升员工满意度的“保健因素”（）。

A.团队成员的成就感

B.团队成员的薪酬福利

C.团队成员的培训机会

D.团队成员的工作环境

3.在高科技企业的敏捷开发团队中，管理心理学中的“自我决定理论”最适用于解释（）。

A.团队成员的服从性

B.团队成员的自主性需求

C.团队成员的被动接受

D.团队成员的集体决策

4.针对制造业的跨部门协作团队，管理心理学中的“社会交换理论”强调的关键要素是（）。

A.制度化奖励的公平性

B.非正式关系的亲密度

C.团队成员的绩效考核结果

D.团队成员的晋升机制

5.在中国企业的团队建设中，管理心理学中的“集体主义文化”与“个体主义文化”的冲突主要体现在（）。

A.工作效率的差异

B.领导风格的差异

C.决策方式的差异

D.薪酬制度的差异

6.根据弗鲁姆的期望理论，以下哪项能够显著提升团队成员的激励水