管理层安全统筹能力提升培训.docxVIP

管理层安全统筹能力提升培训

说起安全管理，很多人第一反应就是一线安全员要盯紧现场、给员工做操作培训，但是干了十来年安全相关工作，我最深的感受就是：一个企业安全工作做得好不好，核心根子在管理层，尤其取决于管理层的安全统筹能力。很多企业每年也做不少安全培训，大多都是给一线员工讲规范、给安全员讲检查要求，偏偏忽略了管理层统筹能力的提升，结果就是上面喊口号、中间推责任、下面落不实，小隐患拖成大事故，最后得不偿失。所以专门针对管理层开展的安全统筹能力提升培训，真的是现在很多企业补安全短板最该做的事，接下来我就结合自己参加和组织这类培训的经历，完整梳理这类培训的核心逻辑和内容价值。

1培训的第一步：统一认知，纠正对安全统筹能力的普遍误区

很多管理层觉得自己天天管安全，哪里会不懂什么是安全统筹，但实际接触下来我发现，至少八成以上的管理者对这个概念的理解都是错的，培训第一个要解决的就是认知问题，把错的观念扭过来，后面的能力提升才有基础。

1.1常见的三类认知误区

1.1.1第一个误区：把安全统筹等同于“签责任书甩锅”

不少部门经理、车间主任一说起安全管理，张嘴就是“我已经把安全责任书签到每个班组长了，每个岗都有人负责，出了事谁的责任谁担”，仿佛签完字、开个会念完文件，自己的统筹责任就完成了。我之前接触过一个五金加工厂的车间主任，他就是典型的这个思路，每年年初签完责任书就再也不管具体的协调了，