车间与生产过程管理.ppt

车间与生产过程管理;无标题;制造干部的职责一、车间管理在企;二、制造干部在车间管理中的地位;三、制造干部的工作方向及工作领;（二）工作领域：1.有;制造现场制（流）程管理一、制;二、制程管理的目的（功能）：;三、制程管理的范围：;四、掌握制程重点之方式及其工具;无标题;六、制程管理重点项目及管理技巧;C.L.T的决定因素：;工程日期;乙、管制重点：1;（二）镆治工具管理要点及做法：;B.镆治工具产能管理：产能管制;C.镆治工具寿命管理：;D.镆治工具品种产能管理：产能;（三）生产进度、数量管理技巧：;（四）过程管理关键点及其管理方;B.过程管理关键点之选定原则：;C.掌控制程关键状况之工具：;（五）有效的生产工作分配及人员;B.生产（作业）人员管理：;（六）搬运管理之做法及重点：;（七）不良品管理要点及做法：;（八）制程品质管理技巧：;（九）正确生产绩效控制方式、做;B.员工绩效管理的种类：;（十）加强工程切换快速方法：;（十一）减少设备故障率之管理方;B.必要管理措施：1;（十二）巡视管理的具体有效方式;C.巡视计划之内容：;D.巡视管理工具：1.巡视;现场生产过程控制一、影响;20.订单状态、量、种、时、变;二、生产管制（现场）重要管制要;三、现场员工