预算管理与数字力量：从家庭理财到企业.pdfVIP

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解，也拥有比较多的信息的时候，参与式预算就会有比较好的效果。但是，参与式预算的

问题，是在给了下属参与权利和机会的同时，如何解决参与的质量问题。

第三种方式，就是现在大型公司普遍采用的“几上几下、反复沟通”的预算方式。大型公司

一般都处于一个相对稳定、各方竞争比较均衡的市场上，这个时候，企业就有可能用

一种从容的心态，按照行业研究的结果，对于一个行业未来发展进行比较科学的成长预

估，然后由此来确定预算的目标。

最后，我要强调一下今天课程中一个隐藏着的观念，就是“数字的力量”。这里面有一个逻

辑，企业的发展规划需要一种“预见力”，但是，我们不能通过预见力来打仗，我们需要让

预见力越具体越好，唯一的办法就是把它转化为数字。你想想在年代，“弟兄们，给

我杀”和“杀一个够本，杀两个赚一个”，这两个，哪个更有力量？

宁向东

新来的同学，不用着急追前面的课，我会带着你回顾。今天咱们复习下面这个概念，可以

点开。

复习：下属力——数字呈现业绩