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房地产行业工程部工程师工程项目管理手册（执行版）

第1章工程项目前期管理

工程项目的前期管理是决定项目成败的关键环节。这一阶段的工作是否扎实，直接关系到后续施工的效率、成本控制以及质量保障。如何科学地推进前期管理，确保项目从源头上具备可行性，是工程部工程师必须深入思考的问题。

1.1项目立项与可行性研究

项目立项是工程项目启动的第一步，其核心在于通过严谨的可行性研究，评估项目的经济、技术和社会可行性。缺乏充分论证的立项，往往会导致资源浪费和进度延误。

可行性研究需全面覆盖市场分析、技术评估、财务测算和风险评估。例如，某住宅项目在立项阶段发现当地土地供应紧张，导致开发成本