工程造价管理组织与原则.pdfVIP

第二节工程造价管理的组织和内容

三、工程造价管理的主要内容及原则

内容原则

在工程建设全过程各不同阶段，工程造价管理有着不同的工作内容，其目的是在优化建设方案、设计方

案、施工方案的基础上，有效控制建设工程实际费用支出。

（1）工程投资决策阶段

（2）工程设计阶段

（3）工程发承包阶段

（4）工程施工阶段

（5）工程竣工阶段【多年前4+5是同一个阶段】

决策阶段设计阶段发承包阶段

按照有关规定编制和审核投

在限额设计、优化设计方案

资估算，经批准即可作为拟建

的基础上编制和审核设计概进行招标策划，编制和审核工程量、最

工程的投资限额。

算、施工图预算。高投标限价或标底，确定投标报价及报价策

基于不同的投资方案进行经

经批准的设计概算将作为拟略，直至确定承包合同价。

济评价，作为投资决策的重要