分类分层管控：基本物耗绩效管控逻辑.pptxVIP

2026/07/15分类分层管控

基本物耗绩效管控逻辑汇报人：绩效管理部

目录绩效管理转型的双重背景分类管控：为绩效管理奠基分层管控：守住绩效两大底线绩效对标：管控逻辑以绩效为导绩效管理转型的双重背景01

绩效管理逻辑的根本性切换旧范式收入导向—粗放式管理，追求规模扩张，以收入驱动增长忽视成本结构，资源消耗与绩效目标脱节新范式成本与价值导向—精细化管理，优化资源配置，强化成本控制在既定支付标准下，通过成本管控实现合理结余基本物耗成本成为关键管控抓手

基本物耗：成本隐形黑洞基本物耗：成本隐形黑洞传统认知后勤管理成本控制绩效视角关乎临床科室绩效的重要环节关乎医院整体绩效的关键节点核心挑战作为成本隐形黑洞，其管理成效直接影响绩效目标达成需从绩效视角拆解管控逻辑，建立有效的绩效管理闭环

分类管控：为绩效管理奠基02

基本物耗的定义与管控必要性管控前提传统按物料属性分类的方式已无法满足绩效评价需求，必须从绩效视角重构分类体系必须建立科学分类，这是实现精细化绩效管理的前提和基础基本物耗定义为完成一项医疗服务所不应或不必要分割的低值易耗品费用已纳入服务价格中，医院严禁向患者额外收取管控必要性传统按物料属性分类无法满足绩效评价需求必须建立科学分类，实现精细化绩效管理

分类维度一：临床用途维度医技检验类与检验项目资源消耗结构对应手术治疗类与手术项目物价项目对应护理通用类覆