班组安全积分考核措施.docxVIP

班组安全积分考核措施

第一章总则

为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步夯实班组安全基础管理，切实提升全员安全意识与自我防护能力，构建安全生产长效机制，特制定本班组安全积分考核措施。本措施旨在通过量化、动态、可视化的积分管理模式，将抽象的安全责任具体化，将被动的制度约束转化为主动的安全行为，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的根本性转变。

本措施适用于公司所属各生产车间、辅助班组及外协作业队伍的所有在岗人员。考核工作坚持公开、公平、公正的原则，以事实为依据，以数据为准绳，确保考核结果真实反映班组及个人的安全绩效。通过积分的累积与兑换，激发员工参与安全管理的积极性，形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好氛围。

第二章组织机构与职责

为确保安全积分考核工作的顺利实施，成立班组安全积分考核领导小组，由公司安全总监任组长，安全管理部、生产技术部、人力资源部及各车间负责人为组员。领导小组下设办公室在安全管理部，负责日常协调、监督与汇总工作。

各车间主任为本单位班组安全积分考核的第一责任人，负责本单位考核方案的宣贯、执行及争议的初级调解。各班组长是积分考核的直接执行者，负责建立《班组安全积分管理台账》，实时记录员工的安全行为、隐患排查、违章情况及教育培训参与度，并按日公示、月汇总。安全管理部负责对全公司积分考核过程进行监督抽查，定