空中圆桌会第2期丨BP管理升级与破解(万字实录,深度实战) .pdf

空中圆桌会第2期丨BP管理升级与破解（万字实录，深度实

战）

本期圆桌会共有70余位朋友参加，涵盖决策层、合伙人、财务、

人力、战略与运营等负责人以及富有管理潜力的年轻朋友。在此，致

以感谢！

在线会议实时转译近3万字，在保持对话主体内容的情况下，经

整理，发布如下。

一、BP管理升级的主要问题

冯老师的发言

“我在财务bp实践和推动在国内业财转型方面是一个开拓者，

帮助非常多的创始人、CFO、CHO等去做一对一的交流做实施，发现

财务BP最后的深层次问题变成了战略、组织和治理的问题，遇到在组

织OD方面深层次的一个僵局。”

（介绍了财务BP的4个阶段）。中国财务界分成了两派：一派的

CFO说财务BP这个东西是一个伪概念。为什么是伪概念？因为你做不

出来；另一派觉得它不是伪概念，但是也做不出来。（冯老师认为不

是伪概念，并做了相关阐述）。

民企在进行管理变革过程中，上BP的过程中经历了非常多的困难。

一个是人才方面，（BP类）人才不多，变革困难；一个是组织方面，

民企的组织无法承担此类变革，在内忧外患的情