揭秘提升运营效率与绩效评估的四大策略.pptVIP

打通运行管理与绩效考评的核心四个环节第1页

目前绩效管理的核心问题?太繁琐?感觉企业想扣钱?考评成果不公平经理?不知道怎么操作，主观评价?优秀轮流坐庄?投入时间长，没有什么效果员工?!?老板?天天催，要求必须做绩效?对考评成果不满意第2页

绩效管理的核心挑战? 《绩效主义毁了SONY》？? 怎样平衡短期业绩指标与长久发展指标? KPI设计怎样不“飘忽”第3页

构建绩效体系的四个环节预算目标与规划绩效考评计划套表详细业务运行计划预算编写业务短板各项业务方略考评实施绩效面谈成果兑现业务目标业务驱动分析预算目标KPI指标实际指标执行成果预算审核与调整滚动预算业务计划中长久预测资源盘点预算模板第4页

经理在绩效考评中的责任– 分析部门工作内容– 理清工作关键点/设计工作方略– 设计工作目标/组织计划制定– 编制绩效表和计划总结套表– 绩效辅导/绩效考评/绩效面谈第5页

绩效项目实施三个阶段阶段三阶段一?工作计划?绩效打分?逐渐明确重点?绩效沟通?提升经理绩效能力为主?不与薪酬挂钩阶段二?逐渐量化?考评过程日常化、惯例化?企业目标逐层分解?开始与薪酬挂钩?与预算对接?历史数据整顿?建立岗位KPI?重数据统计分析?从BSC角度思考组织核心能力提升第6页

设计两级考评机制?年薪制?与年度浮动薪酬挂钩?年度KPI到季度分解?从部门价值链到业务方略?责任状签署