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绩效周期衔接统筹管理制度

总述

在我多年做人力资源管理的工作经历里，见过太多公司的绩效管理掉进“周期断档”的坑里：每个周期结束打完分、发完奖金就万事大吉，上周期没完成的目标没人跟进，暴露出来的能力问题没人盯着改，年初定的年度目标到了年中说变就变，前后不搭，最后员工越做越迷茫，绩效也慢慢变成了人人讨厌的走形式。制定这个绩效周期衔接统筹管理制度，核心就是要把一个个孤立的绩效周期串成连贯的整体，让绩效从“一锤子买卖的打分”变成持续帮员工改进、帮公司落地目标的工具，整个制度既讲规则也讲人情，既要解决实际问题，也不给大家添不必要的负担。

1总则

1.1制定目的

制定本制度核心要解决三个实际问题：第一是解决绩效周期各管各的、前后断档的问题，让上周期的结果能顺接到下周期，所有工作目标都是连贯递进的，避免员工做无用功；第二是统一目标方向，避免管理者随意调整目标，减少员工的无所适从，让大家每个周期都清楚自己要往哪走；第三是真正落地绩效改进，员工上个周期出了问题，下个周期就能跟着改，一步步成长，而不是年年犯同一个错，绩效打分永远不合格。说句直白的，很多公司做绩效就是为了扣工资，我们这个制度首先是为了帮大家把活干好，帮大家涨本事，这是最根本的目的。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有部门、所有层级的正式员工，不管是一线业务岗、后台职能岗还是中高层管理者，不管是按月度考核、季度考核还是按项目周期考