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应急工程施工进度特管制度

我干工程快二十年，大大小小的应急项目也参与过十来个，最深的感受就是，应急工程和普通商品房、市政道路项目完全不一样——它要抢的不是“合理工期”，是能救人、能解决急事的“救命工期”。之前我就碰到过一个城市内涝后的排水管网抢修项目，一开始还用常规进度管理那套，周计划、层层审批变更，结果拖了两天，下游片区又淹了一次，从那之后我们项目团队就一直在总结，专门攒出了这套应急工程施工进度特管制度，就是为了关键时刻不掉链子，能顶得上。

1总则

1.1制度制定目的

应急工程大多是应对突发公共事件、解决民生紧急需求的项目，核心要求就是“在保证安全质量的前提下，最快速度交付使用”。常规工程进度管理制度流程偏长、决策层级多，完全适配不了应急项目“急、难、险”的特点，这套特管制度就是要打破不必要的流程壁垒，把责任落实到每一个人，既抢得出进度，又守得住安全质量的底线，避免因为进度失控造成更大的损失。

1.2适用范围

本制度适用于各类突发公共事件后的抢修援建项目、政府要求限期交付的应急民生项目、地质灾害/洪涝/火灾等灾害后的灾后恢复抢修工程，以及其他要求工期远短于常规合理工期的特殊工程项目。

1.3特管核心原则

第一就是安全质量底线不能破，我见过不少项目为了抢进度跳过必要的检查，结果出了安全事故或者质量问题，反而要返工，一耽误就是好几天，比慢慢干耽误的时间更多，所以哪怕再急，该查