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(2026年)医院综合目标管理责任制考核方案

2026年医院综合目标管理责任制考核以推动公立医院高质量发展为核心导向，紧扣国家三级公立医院绩效考核指标体系、区域医疗中心建设要求及医院“十四五”发展规划中期攻坚目标，建立分层分类、权责统一、奖惩联动的全链条考核机制，全面压实各临床医技科室、行政后勤部门及院级管理团队的岗位责任与发展任务，确保年度各项工作任务落地见效，实现医疗质量提质、服务效能升级、学科建设提速、运营效益优化的发展目标。

考核范围与周期

考核范围

考核覆盖全院所有履职单元，共分为三类：第一类为临床医技科室，涵盖内科系（呼吸与危重症医学科、心血管内科、消化内科、神经内科、肾内科、内分泌科、血液内科、风湿免疫科、感染性疾病科、老年医学科、肿瘤内科等）、外科系（普外科、骨科、神经外科、心胸外科、泌尿外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、烧伤整形科、麻醉科、手术室等）、医技科室（医学影像科、医学检验科、病理科、超声医学科、核医学科、输血科、药学部、临床营养科等）、门急诊单元（急诊科、门诊部、发热门诊、肠道门诊、便民门诊等），共48个科室单元。第二类为行政后勤部门，涵盖党政办公室、人事科、财务科、医务科、护理部、医院质量管理办公室、医院感染管理科、门诊部、运营管理部、信息科、后勤保障部、设备科、纪检监察室、宣传统战科、工会、医保科、审计科、保卫科等21个职能科室及后