2026绩效面谈与低绩效改进PIP工具包（事实记录｜目标约定｜辅导计划｜复盘纪要｜风险提示）.docxVIP

2026绩效面谈与低绩效改进PIP工具包|公平·可执行·可复核

版本1.0｜2026-07-14

管理工具｜适用边界见末章

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版本1.0｜2026-07-14

管理工具｜适用边界见末章

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STARTHERE快速入口

30秒回答五问，并给出三步最短路径。

五问

答案

这是什么？

用于识别低绩效成因、记录事实、约定目标、提供支持、阶段复盘并形成可审查结论的闭环工具。

适合谁？

HR、直线经理、员工关系、管理层；也适合需要统一绩效改进证据口径的业务团队。

最短怎么开始？

先填第3页状态卡，再做第5页风险筛查；无硬阻断项后，进入事实证据表和首次面谈。

会得到什么？

8类核心表单、正常/异常/升级路径、虚构填写示例、归档清单和专业复核触发点。

怎么打印/分发？

空白表单可单页打印；示例页勿与员工档案混存。电子分发前按最小权限设置访问范围。

三步最短路径

1｜先判断

完成状态卡与风险筛查：问题属于能力、资源、目标、健康/合理便利还是纪律？

2｜再约定

用事实证据表和面谈纪要形成共同基线，随后填写PIP计划与支持措施。

3｜持续复盘

按周检查、记录员工意见、处理异常，最后走继续支持/调整/关闭/专业复核路径。

使用边界｜不要把“开始PIP”当作