2026采购寻源、供应商准入、比价评审、合同履约与年度复评全套工具包.docxVIP

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内部管理工具·请按组织规模、行业与项目适用性复核PAGE

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STARTHERE30-SECONDENTRY

30秒使用入口：先把“谁能买、怎么买、凭什么付”定下来

这不是采购知识汇编，而是一套能够审批、留痕、追责、复评的企业采购治理系统。

38

可编辑工具

10

案例示例

12

治理模块

1条

闭环证据链

步骤

责任人

马上做什么

对应工具

1

采购负责人

按金额、关键性、供应风险划分采购类别与审批权限。

T01、T02

2

需求部门+财务

确认需求必要性、规格、预算、验收与付款条件。

T03、T04

3

采购+质量+法务

完成寻源、尽调、询比价、评审和合同闸门。

T05—T24

4

采购+质量+财务

跟踪交付、质量、变更、对账付款与绩效。

T25—T35

5

采购委员会/管理层

对整改、复评、停用与退出作出书面决定。

T36—T38

四条底线

?不能把“最低报价”自动等同于最佳选择；至少同步评价质量、交付、总成本、产能、合规与中断风险。

?供应商准入不等于永