项目九 成本管理-《成本会计实务（第三版）》同步课件（教育科学出版社）.pptxVIP

;;;目标成本法，是指企业从市场需求出发，在产品开发与设计时便设定出符合顾客需求的产品功能、质量、价格等，并根据目标售价及目标利润倒推目标成本，利用源流管理，达成各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现倒推出产品目标成本的一种成本管理方法（图9-1）。该方法主要适用于成熟制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理。;;9.1.1逆向决策胜负定——目标成本法;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;与传统的成本管理相比，丰田式目标成本法所体现的成本管理思想特色主要反映在以下六个方面（图9-3）。;;;;;;;;;;标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异，揭示成本差异动因，实施成本控制，评价经济业绩的一种成本管理方法。在标准成本法下，事前要根据本企业生产某一种产品的工艺技术过程和内外环境条件，为直接材料、直接人工、制造费用每一成本项目制定标准成本。;（一）理想标准成本;（二）基本标准成本;;（三）正常标准成本;;企业采用标准成本法能够提高企业成本计划和控制水平，为预算编制、成本控制、成本考核和成本决策提供便利条件。具体来说，它的作用体现在以下四个方面。;;;;企业应用标准成本法，应设计制定合理的应用流程。

标准成本法的应用流程一般应包括如下五个步骤，即确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异