建筑施工企业应收账款控制与管理实用指南.pdfVIP

试论建筑施工企业应收账款的控制与管理

找寻到适宜的解决手段对于故意拖欠账款的行为说明其具备付款的能力但不愿意付款这种情况用普通的催款方式往往徒劳无益应采取法律手段以法律的强硬态度迫使其付款对于资金挪作他用或因为临时经营不善而导致暂时没有付款能力的发包方或客户应引导发包方开展补救

摘要应收账款是企业流动资金的重要构成部

分，其不仅影响到企业的日常经营，还在很大程度上

影响到企业的资金周转及发展转型。建筑企业应强化

对应收账款的控制和管理，以提高企业的资金运行效

率，降低坏账风险和融资成本，切实增强企业的市场

于逾期较长的应收账款应充分深入了解发包单位或客户的实际情况根据不同情况制定不同的催款或收款途径必要时付诸法律手段以维护企业的利益三事后控制与管理一确认发包方的拖欠原因建筑施工企业在应收账款的控制和管理工作中事后管理要做好调查工作从而确认发包

竞争力。本文结合工作经验，试论建筑施工企业应收

账款的控制与管理。

关键词建筑施工企业应收账款控制管理

古人语：“凡事