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2026年现代项目管理基础与实务题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，哪个工具最适合用于跟踪项目进度和任务完成情况？

A.PERT图

B.Gantt图

C.甘特图

D.鱼骨图

2.某IT公司项目经理在制定项目范围时，发现团队成员对需求理解不一致，导致范围蔓延。此时最有效的解决方法是？

A.强制执行既定范围

B.重新召开需求评审会议

C.增加项目预算

D.推迟项目交付

3.在项目管理中，“关键路径”是指？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最紧急的任务序列

D.项目中最简单的任务序列

4.某建筑公司项目经理在项目执行过程中发现实际成本超出预算，最可能的原因是？

A.范围变更未及时控制

B.资源分配不合理

C.风险管理计划不完善

D.以上都是

5.在项目管理中，哪个工具最适合用于识别和评估项目风险？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.甘特图

D.鱼骨图

6.某制造业公司在项目执行过程中，供应商交付的物料质量不达标，导致项目延期。此时项目经理应采取的措施是？

A.推卸责任给供应商

B.重新制定项目计划

C.与供应商协商解决方案

D.直接取消项目

7.在项目管理中，“挣值管理”主要用于？

A.范围控制

B.成本控制

C.时间