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2026年项目管理PMP考试题目

一、单选题（每题1分，共20题）

（注：以下题目基于中国制造业和科技行业的实际场景设计，侧重敏捷与瀑布结合的应用。）

1.在实施敏捷项目管理时，项目经理发现团队成员对需求变更的响应速度较慢。根据敏捷原则，最有效的改进措施是？

A.增加项目文档的详细程度

B.缩短迭代周期并加强每日站会

C.提高团队成员的加班时长

D.改变项目经理的授权方式

2.某中国科技公司采用瀑布模型开发一款智能硬件产品。在需求分析阶段，团队发现客户需求存在模糊性，导致后续设计变更频繁。项目经理应采取哪种措施减少风险？

A.延长需求分析阶段的时间

B.强制客户接受现有需求文档

C.引入原型设计进行验证

D.将需求分析阶段拆分为更小的子阶段

3.在PMBOK中，哪种工具适用于评估项目风险的概率和影响？

A.检查表

B.敏感性分析

C.风险矩阵

D.头脑风暴法

4.某制造业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目进度滞后。项目经理应优先采取哪种沟通方式协调解决？

A.发送邮件通知供应商

B.召开多方视频会议

C.直接调整项目计划

D.签订新的采购合同

5.在项目监控过程中，项目经理发现实际成本超出预算。根据成本控制原则，第一步应做什么？

A.提高项目团队的工作效率

B.重新评估项目范围

C.