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2026年项目管理PMP考试模拟实操题目

一、单选题（共10题，每题1分）

1.某制造企业计划在华东地区新建一条自动化生产线，项目经理小王负责该项目的整体规划。在制定项目章程时，小王需要识别并记录关键相关方。根据PMBOK?指南，以下哪项是识别相关方的最有效方法？（）

A.召开项目启动会，邀请所有潜在相关方参加

B.通过问卷调查收集相关方的期望和影响

C.参考历史项目文档，分析类似项目的相关方清单

D.依赖企业内部数据库，自动匹配潜在相关方

2.某软件开发团队采用敏捷开发模式，项目周期为6个月。在Sprint评审会上，产品负责人提出需要增加一个新功能，但该功能未在当前Sprint计划中。项目经理应如何处理？（）

A.立即拒绝，因Sprint计划已冻结

B.同意增加功能，但需调整Sprint评审结果

C.建议在下一个Sprint中优先纳入该功能

D.与团队协商，评估增加功能的可行性及影响

3.某医院计划升级信息系统，项目预算为500万元，实际支出已超过550万元。项目经理分析发现超支主要由于供应商设备延迟交付导致赶工费用增加。根据PMBOK?指南，项目经理应采取哪种措施控制成本？（）

A.申请变更请求，增加项目预算

B.与供应商协商，要求其承担部分赶工费用

C.调整项目范围，砍掉部分非关键任务

D.加