绩效面谈与PIP低绩效改进工具包.docxVIP

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  • 2026-07-16 发布于陕西
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绩效面谈与PIP低绩效改进工具包

原创实施工具·非个案法律意见

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绩效面谈与PIP低绩效改进工具包

原创实施工具·非个案法律意见

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02/TOOLKIT

STARTHERE/30秒使用入口

先决定能否使用,再走最短路径。整套工具默认用于公平改进,不用于预设辞退结论。

30秒问题

立即答案

这是什么

一套覆盖“事实—面谈—目标—支持—PIP—跟踪—反馈—申诉—结果”的可编辑实施包。

适合谁

HRBP、直线经理、绩效负责人;尤其适合绩效周期结束后需要改进与留证的场景。

最短怎么用

先做第3页适用性检查;通过后,直接复制第6、10、14、16/17/18、21、23、27页空白表。

能得到什么

统一事实口径、可执行沟通脚本、SMART目标、支持承诺、周记录、证据目录和结果闭环。

如何打印/分发

空白表单按页单独打印;示例页仅作培训。员工材料与内部评议材料分开授权、分开存放。

?10分钟最短路径第3页判断适用→第6页核对事实→第10页面谈→第14页承诺支持→选择第16/17/18页PIP→第21页周跟踪→第27页结果评估。

使用边界

?本工具不替代劳动合同、依法制定并公示的规章制度、集体合同或本地区具体规则。

?“PIP”不是法律中的独立解除事由;任何后续劳动关系处理均须另行核验事实、程序、保护情形、工

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