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2026年项目管理流程与技巧考试

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年项目管理实践中，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是（）。

A.制定详细的项目计划

B.识别关键干系人并建立沟通机制

C.完成项目预算核算

D.进行项目风险评估

2.根据PMBOK?指南第7版，敏捷项目管理中，“冲刺”（Sprint）的典型周期是（）。

A.1个月

B.2周

C.1年

D.根据项目规模灵活调整

3.在中国建筑行业，项目变更管理流程中，以下哪项属于变更控制委员会（CCB）的职责？（）

A.直接执行变更

B.审批或否决变更请求

C.监督变更实施效果

D.负责变更的财务核算

4.在2026年，全球供应链不确定性增加，项目经理应优先考虑哪种风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移（如外包关键环节）

C.风险自留

D.风险减轻（如建立备用供应商）

5.根据中国《招标投标法实施条例》，对于技术复杂的项目，招标人应采用哪种评审方法？（）

A.最低价评标法

B.综合评估法

C.评分法

D.招标人自行确定

6.在项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。

A.计算项目总成本

B.确定项目最短完工时间

C.评估项目团队绩效

D.分配项目资源

7.在中国制造业，项目质量管理中，“六西