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质检主管质量检查绩效考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

质量意识与标准掌握

质量标准掌握程度

25%

25

1.熟练掌握并执行公司质量标准；2.对标准有深入理解，并能提出改进建议；3.对标准理解不够，执行过程中存在偏差；4.对标准一知半解，执行过程中经常出现错误；5.完全不了解质量标准。

质量意识与标准掌握

质量意识培养

25%

20

1.成功培养团队质量意识，团队成员质量意识显著提高；2.部分团队成员质量意识有所提高；3.团队质量意识无显著变化；4.部分团队成员质量意识下降；5.团队质量意识严重下降。

质量意识与标准掌握

质量问题处理能力

25%

25

1.及时发现并有效处理质量问题，防止问题扩大；2.能够处理一般质量问题，但有时处理不及时；3.对质量问题反应迟缓，处理效果不佳；4.不能有效处理质量问题，导致问题扩大；5.完全不能处理质量问题。

质量意识与标准掌握

持续改进意识

25%

30

1.积极推动持续改进，提出并实施有效改进措施；2.有改进意识，但提出措施较少或效果不佳；3.缺乏改进意识，未提出任何改进措施；4.对改进措施持抵触态度；5.完全不关注持续改进。

检查执行与监督

检查计划执行

25%

20

1.100%按计划执行检查任务；2.90%以上按计划执行检查任务；3.80%按计