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妇幼保健院区施工统筹

我干工程统筹工作快十个年头了，接过从住宅到公建大大小小二十多个项目，要说哪类项目最考验统筹能力，妇幼保健院区绝对能排到前几位。不同于普通商业建筑或者住宅项目，妇幼保健院服务的是孕产妇、新生儿这类需要特殊关照的群体，哪怕是新建独立院区，大多也会紧邻运营中的老院区，施工不仅要赶进度、控成本、保质量，还要时时刻刻把特殊人群的需求放在第一位，任何一个环节统筹不到位，小到影响孕妇休息，大到干扰老院区急救手术，后果都不堪设想。我结合自己实际操盘过的妇幼院区项目，从前期策划、过程管控到交付衔接，把妇幼保健院区施工统筹的核心要点梳理出来，给同行做个参考。

1前期统筹策划：从需求出发做好顶层设计

施工统筹说白了就是提前把所有可能出问题的地方想到，没开工就把框架搭好，妇幼项目尤其不能边干边想，走一步看一步肯定出乱子。只有前期把需求摸透、把资源备好、把计划排活，后期才能顺顺当当推进。

1.1全维度前期调研与需求对接

很多人做项目前期，只看设计院给的图纸，对着图纸算量排进度就完事了，妇幼项目绝对不能这么干。我每次接妇幼项目，开工前最少花一周时间泡在甲方院方，不光对接基建科，还要找产科主任、医务科负责人、后勤主管甚至老患者代表聊，挖出来图纸上没写的隐形需求。比如我们之前做的那个项目，设计院的图纸上只给了施工出入口，但是院方提出来，老院区的急救通道就在施工场地旁边，施工车辆绝对不能占