六项浪费动作待机与物料迁移.pptVIP

第1页

七大挥霍---

等候/搬运/动作第2页

3定义：从客户角度定义：所谓有价值活动是能为客户增长效用、顾客认可它的必要性并愿意为其付款的活动价值的定义第3页

4挥霍的定义定义:挥霍指不增长附加价值,使成本增长的一系列活动. 但凡超出增长产品价值所绝对必须的最少许的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是挥霍。这里有两层含义﹕不增加价值的活动﹐是挥霍﹔尽管是增长价值的活动﹐所用的资源超出了“绝对最少”的界限﹐也是挥霍。第4页

挥霍的三种形态（3MU）挥霍（muda）：有能力，但未给予充足工作量的不饱和状态不均衡（mura）：不平衡的运作（有时超负荷，有时不饱和）勉强（muri）：超出能力界限的超负荷状态(会造成设备故障,品质低下,人员不安全)第5页

TPS的七大挥霍ZZZZZZZ等候1,2,3,4,5,6制造过早（过多）x品质不良RUSH!WaterSpider搬运动作库存De-Burring加工过剩Waste第6页

一、等候挥霍人等机器人等物料人等工作机器等人机器等物料物料等人物料等机器最常见的挥霍—等候挥霍定义：当两个相关的变量（工序、作业、流程等）不完全同步时产生的停顿时间；第7页

一、等候挥霍第8页

9体现形式:1.生产线机种切换;2.缺料造成的人员﹑机器闲置;3.生产线未能获得平衡,工序间经常发生等候;4.天天的工作量变动很大;5.