摘要
激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容,更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求,结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值,尽可能地促使职工全身心地开展工作,达成企业经营目标。
本文以青岛啤酒公司为例,通过实地调研和问卷调查法对于青岛啤酒公司有关职工开展问卷调研,归纳分析有关数据和信息,对青岛啤酒公司员工激励现状和分析,研究青岛啤酒公司存在单一薪酬福利无法满足激励需求、考核晋升机制单一、培训层次低且职业生涯管理滞后、缺乏创新的组织文化和共同愿景等的问题。在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。
关键词:激励
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