改善产品在超市终端的表现课件.pptxVIP

改善终端表现

工作报告;分析我们的现状;目前的优势

;目前的劣势;例如同终端业代巡场

发现的问题点？;所有问题背后的本质;理解什么是执行力？;执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。;衡量执行力的标准;执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。;建立一种“执行文化”;在执行力方面，我们如果将执行力分为A、B、C三级的话，

我们就要拉大三级之间的奖惩差别，这样做不仅可以提高

我们的总体执行力水平，更重要的是能够有效刺激干部职

工的工作积极性和奉献精神，以此达到全面执行，

全面提高的执行效果。;沟通是前提;执行力分那些？;个人执行力？;管理者如何让执行

变成有效的行动？

;执行力三角;“无为而治”中的

“无为而无不为”?;“信息决定意识”找到

合适的信息手段去解决问题;在一番沟通探讨之后，李总不再一个劲儿地开会强调制度，而是做了一件事情：通过信息手段，记录下每一批次的详细数据。每批煤在山西装车时是多少吨，而到了港口装轮时又是多少吨，都详细记录下来。而且，这些数据李总知道，当事人也知道。

在这个基础上，李总刚开始是半个月统计一次，并将这段时间内运煤的损耗率最高的几个员工（只写数据，不写人名）进行排序，在公司最显眼的地方公布出去。虽然大家不一定知