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2026年高级项目管理师专业能力测试题

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在长三角地区智慧城市建设项目中，项目经理小王发现某子项目进度滞后，主要原因是跨区域协调不畅。根据PMBOK指南，小王应优先采用哪种沟通策略来解决问题？

A.增加项目预算以缓解压力

B.调整项目范围以适应现状

C.建立多层级沟通机制，明确各区域责任

D.直接上报高层领导干预

2.某能源企业在“双碳”目标下启动绿色数据中心建设项目，预算为5000万元，计划工期18个月。项目团队在执行阶段发现核心设备供应商突然涨价20%，导致成本超支风险。根据风险管理的流程，项目经理应优先执行哪一步？

A.签发变更请求

B.启动应急预案

C.重新评估项目可行性

D.调整风险应对计划

3.某深圳科技公司采用敏捷开发模式管理其AI算法项目，团队成员来自不同部门，需频繁进行迭代评审。根据团队建设理论，项目经理应重点加强哪方面能力？

A.职权分配

B.协作工具使用

C.冲突解决

D.目标对齐

4.某北京地铁项目因地质勘探疏漏导致施工延误，业主方要求项目暂停并重新提交变更方案。根据合同管理原则，项目经理应如何应对？

A.拒绝变更以维护原合同

B.与业主协商补偿条款

C.立即暂停施工等待决策

D.按原计划继续施工

5.某上海跨国企业推行全球供应链数字