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总厂管理制度

一、总则

为规范总厂管理，提高管理效率，确保生产安全，提升产品质量，促进企业可持续发展，特制定本制度。本制度适用于总厂所有部门、全体员工，是总厂管理的依据和准则。

二、组织架构

总厂设总经理一名，负责总厂全面管理工作；副总经理若干名，协助总经理分管相关工作；各部门设部门经理一名，负责本部门管理工作；各班组设班组长一名，负责班组日常管理工作。

三、部门职责

1.总经理办公室

总经理办公室是总厂的综合管理部门，负责总厂日常行政事务、文件管理、会议组织、信息传递、后勤保障等工作。其主要职责包括：

（1）负责总厂日常行政事务管理，制定总厂年度工作计划、总结报告等文件。

（2）负责总厂文件管理，包括文件的起草、审核、印发、归档等。

（3）负责总厂会议组织，包括会议通知、会议记录、会议纪要等。

（4）负责总厂信息传递，包括内部通知、外部函件等。

（5）负责总厂后勤保障，包括办公用品采购、固定资产管理、环境卫生等。

2.生产部

生产部是总厂的核心生产管理部门，负责总厂生产计划的制定、生产过程的组织、生产安全的监督、产品质量的检验等工作。其主要职责包括：

（1）负责总厂生产计划的制定，根据市场需求和公司战略，制定年度、季度、月度生产计划。

（2）负责总厂生产过程的组织，监督生产计划的执行，协调各部门之间的生产关系。

（3）负责总厂生产安全的监督，制定安全生产规章制度，进行安全