生产和研发部门副部长年度工作任务绩效考核表.docx

生产和研发部门副部长年度工作任务绩效考核表

考核周期

公历1月1日-12月31日

考核对象

生产部副部长/研发部副部长

考核主体

直接上级（分管生产/研发副总）、跨部门协作部门（采购、质量、销售、人力、行政）、下属核心骨干代表（3-5人）

权重分配

上级评价60%、跨部门评价20%、下属评价20%

得分换算规则

指标基础得分=Σ（单项指标得分×单项权重），最终得分=指标基础得分+加分项得分-扣分项得分

等级划分

S级≥95分、A级90-94分、B级80-89分、C级70-79分、D级70分

第一部分生产部副部长年度绩效考核指标（总分100分）

维度1：经营业绩（权重45%）

考核指标

权重