生产班长安全技能提升教程.pptVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 安全生产管理是企业管理的一项主要内容。企业效益从管理

抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现标准

化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推动企业进步的主要

办法。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作

标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是确保，操作标

准化是核心，现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。要

依据生产工艺特点，分别制定现场管线安装标准、防尘防毒设施

标准、设备维修管理标准和操作程序标准。制定操作标准做到专

人制定、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并认真组织

班组实施，进行检查考评。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

6﹑机动车辆8大禁令

1、严禁酒后开车；

2、严禁无证开车或无令(调度令)开车；

3、严禁超速开车；

4、严禁空档滑行；

5、严禁设备带病行车；

6、严禁人货混载行车；

7、严禁超标(超高、超长、超重)装载行车；

8、严禁分散精力开车。;;;;;;;;;;;(三)典型经验和事故教训教育

典型经验教育是在安全生产教育中结合典型经验进行的教

育，它含有榜样的作用，有影响力大、说服力强的特点。结合这

些典型经验进行宣传教育，能够对照先进找差距，含有现实的指

导意义。

在安全生产教育中结合厂内外典型事故教训进行教育，能够

直观地看到