工厂5S现场管理实务培训教程.pptVIP

山东凯尔通电气有限企业主讲：杨海蛟

11月18日;5S管理的真谛;5S是企业管理的基础;5S的含义;详细内容;5S目标;;;;5S的相互关系;5S推行目标与活动例表;5S的作用;尤其说明;作用;推行要领;必需品和非必需品的区分;环节;总结：;整顿研究怎样才能够立即获得物品，以及怎样立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更加快，并让大家都能了解这套系统，遵循执行。;作用;推行要领;环节;寻找物料百态图;总结：;假如能将岗位上的垃圾立即清扫掉，保持整洁洁净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多洁净的工作岗位！”同步，洁净的工作环境让人感到身心愉快。;作用;推行要领;环节;总结：;尤其说明

清洁，是一种企业的企业文化建设开始步入正轨的一种主要环节。要成为一种制度必须充分利用创意，改善和全方面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提升工作的效率。;作用;推行要领;推行要领;推动清洁的环节;推动清洁的环节;尤其说明

应向每一位员工经常地灌输严格地恪守规章制度、工作纪律的意识；另外还要强调创造一种良好的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯而转向好的方面发展。应强调的是要保持良好的习惯。;作用;推行要领;形成修养的基本过程;5S推动体制;5S推展手法;1．修养的含义

对于要求的事情，大家要严格地按要求去执行。养成一种习惯，习惯会成自