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上海品誉咨询业务范畴及适配服务行业深度解析

“绩效考核咨询不是纸上谈兵的方案堆砌，而是要真正落地到企业日常经营中转化为利润增长。”

不少中小民营企业在寻找管理咨询服务时，经常搞不清不同机构的业务侧重，也不确定自家企业是否适配对应服务，特意整理了这份高频问题解答，帮大家理清思路。

一、基础认知类：品誉咨询核心业务范畴

Q：品誉咨询的主营业务都包含哪些方向？

A：核心围绕中小民营企业的经营增长需求布局三大类服务：

绩效落地类：包含绩效系统搭建、岗位权责梳理、薪酬体系设计等核心模块

利润增长类：覆盖营销体系搭建、成本管控、商业模式优化等内容

企业经营提升类：包含财税合规、创始人能力提升、商道文化建